تبلیغات
گروه مدل سازان اطلاعات ساختمان - مطالب مهندسی و مدیریت ساخت ، Construction Engineering Management

درحال مشاهده: گروه مدل سازان اطلاعات ساختمان - مطالب مهندسی و مدیریت ساخت ، Construction Engineering Management

ادعونیاهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

چگونگی تشویق اعضای تیم به پر کردن تایم شیت

پنجشنبه 21 بهمن 1395
12:43
امیرحسین ستوده بیدختی
چگونگی تشویق اعضای تیم به پر کردن تایم شیت

اگر مایلید بدانید که اعضای تیمتان بر روی چه مواردی کار می کنند و برای هر فعالیت چقدر زمان صرف می شود، از اعضای تیم خود بخواهید که تایم شیت پر کنند. با 5 مرحله ساده زیر، ثبت زمان را برای اعضای تیمتان تسهیل نمایید:

    توضیح دهید که چرا این داده ها را جمع آوری می کنید. اگر افرادتان بدانند که چه استفاده ای از این اطلاعات خواهید کرد، احتمالاً تمایل بیشتری برای تکمیل تایم شیت از خود نشان خواهند داد. توضیح دهید که این اطلاعات چگونه به شما کمک می کند تا به گونه ای بسیار مؤثرتر پروژه را مدیریت نمایید.

    تکمیل تایم شیت را آسان کنید. یکی از دلایل عدم تمایل افراد به پر کردن تایم شیت، دشوار بودن این کار است. سعی کنید از ابزارهای آنلاین مدیریت پروژه استفاده کنید که برای همه افراد، این امکان را فراهم می سازد که فقط با چند کلیک، تایم شیت خود را تکمیل نمایند.

    داده ها را با برنامه پروژه، مرتبط کنید. در بهترین حالت، داده های تایم شیت باید به صورت خودکار با برنامه پروژه ارتباط داشته باشد تا افراد مجبور نباشند دو سری اطلاعات را وارد کنند.

    گزارش ها را به اشتراک بگذارید. گزارش های پیگیری زمان به شما امکان می دهد که ببینید آیا پروژه، طبق برنامه پیش می رود یا از برنامه عقب افتاده است؛ و این واقعاً می تواند ابزاری مفید برای مدیریت موفقیت آمیز پروژه باشد. همچنین می توانید ببینید که تاکنون چقدر زمان برای پروژه صرف شده است. نشان دادن این گزارش ها به اعضای تیم می تواند این پیام را به آنها منتقل کند که داده های تایم شیت های ایشان بسیار ارزشمند است. فقط توجه داشته باشید که قبل از به اشتراک گذاشتن گزارش ها، آنها را مرور کنید چون حتماً مایل نیستید که اطلاعات محرمانه را در دسترس عموم قرار دهید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    برآوردهای خود را بازنگری کنید. از اطلاعات تایم شیت ها برای بازنگری برآوردهای خود در مورد مدت زمان لازم برای فعالیت ها استفاده کنید و در صورت لزوم، آنها را اصلاح نمایید. از این داده ها برای پیش بینی بهتر در آینده نیز می توانید استفاده کنید.


ارسال شده در:

کسب تخصص

پنجشنبه 21 بهمن 1395
12:42
امیرحسین ستوده بیدختی
کسب تخصص

متخصص کسی است که، از طریق مطالعه اختصاصی و به کار بردن آن، به طور گسترده ای به عنوان یک فرد معتبر در یک موضوع خاص، مهارت یا فناوری، شناخته می شود.
متخصص بودن، مزایای بسیاری دارد: می تواند به چاپ و نشر کتاب یا مقاله یا حضور در رسانه ها منجر شود، شهرت شما را افزایش دهد، و به شما امکان دهد تا به دیگران کمک کنید. همچنین به شما کمک می کند تا قدرت تخصصی خود را افزایش دهید، و می تواند منجر به ارتقاء شما یا سپردن مأموریت های سطح بالا به شما بشود؛ با پاداش های مادی که طبیعتاً با اینها همراه است.
برای کسب تخصص، در برنامه زمانبندی خود، هر روز زمانی را به کار کردن بر روی موضوع منتخب خود اختصاص دهید. به سازمان های شاخص بپیوندید، برای خود یک مربی پیدا کنید، و به گذراندن دوره های آموزشی و مطالعه شخصی بپردازید. هر چه بیشتر بتوانید بیاموزید، و مهمتر از آن، اطلاعات جدید خود را به کار بگیرید، تخصص شما بیشتر بهبود خواهد یافت.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management






ارسال شده در:

آیا نحوه لباس پوشیدن شما کسب و کارتان را تحت تأثیر قرار می دهد؟

پنجشنبه 21 بهمن 1395
12:40
امیرحسین ستوده بیدختی
آیا نحوه لباس پوشیدن شما کسب و کارتان را تحت تأثیر قرار می دهد؟

Jeff Haden، نویسنده، سخنران و ویراستار، در یکی از مقالات خود در LinkedIn می نویسد:
سال ها قبل در یکی از کارگاه های یک کارخانه تولیدی کار می کردم. یک روز که مدیر بخش به آنجا آمده بود، در مورد سابقه کار، تحصیلات و آرمان های حرفه ای من از من سؤال کرد.
پاسخ دادم: "می خواهم یک سرپرست بشوم و پس از آن، مایلم روزی شغل شما را داشته باشم".
او لبخندی زد و گفت: "خوب است ...". سپس در حالی که به چشمان من نگاه می کرد، گفت: "اما اگر واقعاً این چیزی است که می خواهی، ابتدا باید شروع کنی به اینکه متمایز به نظر برسی".
با آنکه می دانستم او چه می گوید، پرسیدم: "منظورتان چیست؟".
او گفت: "به اطرافت نگاه کن؛ سرپرستان چگونه لباس پوشیده اند؟ موهایشان چگونه است؟ چگونه رفتار می کنند؟ تا زمانی که دیگران واقعاً تو را شبیه یک سرپرست نبینند، هیچکس به تو به عنوان یک سرپرست نخواهد اندیشید- و در حال حاضر تو هیچ شباهتی به یک سرپرست نداری".
حق با او بود. من یک شلوار جین موش خورده که دو تا سوراخ هم داشت، پوشیده بودم. (چرا نباید می پوشیدم؟ تمام روز با روغن و گریس سر و کار داشتم.) یک تی شرت پاره پوشیده بودم. (چرا نباید می پوشیدم؟ وسط تابستان بود و هوای آنجا درست تهویه نمی شد.) موهای من هم خیلی بلند بود.
پرسیدم: "آیا نباید کیفیت کار من مهمتر از ظاهرم باشد؟".
او گفت: "در یک دنیای کامل، عملکرد تو تنها چیزی است که اهمیت دارد. اما ما در یک دنیای کامل زندگی نمی کنیم. توصیه مرا بپذیر: اگر می خواهی به یک موقعیت خاص ارتقا پیدا کنی، ابتدا باید ظاهرت شبیه کسانی باشد که در آن موقعیت قرار دارند".
من سال ها به آن گفتگو اندیشیده ام. من معتقدم که ظاهر افراد و، حداقل تا حد زیادی رفتار آنها، هیچ ربطی به مهارت ها، استعدادها، و مناسب بودن آنها برای یک کار، ندارد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


با این حال، حق با او بود: دنیای ما کامل نیست. مردم در مورد ما بر اساس چیزهای بی ربط، مانند نحوه لباس پوشیدن، رفتار، قد، وزن، سن، جنسیت، قومیت، و هزاران ویژگی دیگر، پیش داوری می کنند که مطلقاً تأثیری بر عملکرد ما ندارد.
نظر شما چیست؟ 
ارسال شده در:

مواجهه با عملکرد ضعیف

پنجشنبه 21 بهمن 1395
12:40
امیرحسین ستوده بیدختی
مواجهه با عملکرد ضعیف

قبل از آنکه بتوانید یک مشکل مربوط به عملکرد را به طور کامل برطرف کنید، لازم است ریشه های آنرا درک نمایید. توانایی و انگیزه، هر دو با هم، عملکرد را تحت تأثیر قرار می دهند، و موفق ترین تلاش ها در جهت بهبود عملکرد، استراتژی های مربوط به بهبود هر یک از آن دو را با یکدیگر ترکیب می کند. این امر، فضایی مثبت به وجود می آورد که در آن، افراد احساس می کنند حمایت شده اند تا به پتانسیل عملکرد خود برسند؛ و با دانستن اینکه سازمان مایل است کاری را به آنها محول کند که درخور توانایی هایشان باشد، احساس ارزش می کنند.
گاهی اوقات ممکن است مداخلات شما برای نجات از وضعیت موجود (عملکرد ضعیف) کافی نباشد. اگر تمامی تلاش خود را برای بهبود عملکرد به کار برده اید، و از هیچیک از گزینه های خود نتیجه مطلوب را به دست نیاورده اید، می توانید مطمئن باشید که اگر لازم می بینید کسی سازمان را ترک کند، تصمیم درستی اتخاذ کرده اید.
به هر حال، قبل از چنین اقدامی، سعی کنید تمامی استراتژی های ممکن را امتحان نمایید و یک فضای کاری خوب برای کارکنانتان ایجاد کنید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


ارسال شده در:

انجام یک حرکت درست در کسب و کار

پنجشنبه 21 بهمن 1395
12:40
امیرحسین ستوده بیدختی
انجام یک حرکت درست در کسب و کار

انجام یک حرکت در کسب و کار، تصمیمی بسیار مهم است که به تفکر و ملاحظات جدی نیاز دارد. ممکن است مدت زمانی طولانی، سخت بیندیشید و باز هم به یک راه حل نرسید، مگر آنکه یک چهارچوب کاری مشخص را مورد استفاده قرار دهید که در تصمیم گیری به شما کمک کند.
با استفاده از سه رویکرد زیر:

    تجزیه و تحلیل شغلی
    تجزیه و تحلیل معیار رضایتمندی
    اعتبار حسی

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


می توانید با اطمینان تصمیم بگیرید. در این روش، تجزیه و تحلیل هر یک از عناصر شما را وادار به در نظر گرفتن معیارهای چند بعدی می کند که منجر به تعیین یک کار مناسب و خوب می شود. با تصمیمی که هم از نظر حسی و هم بر روی کاغذ، معتبر باشد، می توانید مطمئن باشید که بهترین انتخاب ممکن را انجام داده اید.

ارسال شده در:

قایقتان را به کدام ساحل بسته اید؟

پنجشنبه 21 بهمن 1395
12:39
امیرحسین ستوده بیدختی
قایقتان را به کدام ساحل بسته اید؟

نیمه شبی چند دوست به قایق سواری رفتند و مدت زیادی پارو زدند. سپیده که زد گفتند: "چقدر رفته ایم؟ تمام شب را پارو زده ایم!".
اما دیدند درست در همان جایی هستند که شب پیش بودند! آنان تمام شب را پارو زده بودند، ولی یادشان رفته بود طناب قایق را از ساحل باز کنند!
در اقیانوﺱ بی پایان هستی، انسانی که قایقش را از ساحل باز نکرده باشد، هر چقدر هم که رنج ببرد، به هیچ کجا نخواهد رسید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



شما قایقتان را به کدام ساحل بسته اید؟ ساحل افکار منفی، ناامیدی، ترس، زیاده خواهی، غرور کاذب، خود بزرگ بینی، گذشته یا ...

(منبع: سایت یکی بود)


ارسال شده در:

قیمت شما چند است؟

پنجشنبه 21 بهمن 1395
12:39
امیرحسین ستوده بیدختی
قیمت شما چند است؟

یكی، در پیش بزرگی از فقر خود شكایت می كرد و سخت می نالید.
آن بزرگ گفت: "خواهی كه ده هزار درهم داشته باشی و چشم نداشته باشی؟".
گفت: "البته كه نه. دو چشم خود را با همه دنیا عوض نمی كنم.".
گفت: "عقلت را با ده هزار درهم، معاوضه می كنی؟".
گفت: "نه.".
گفت: "گوش و دست و پای خود را چطور؟".
گفت: "هرگز.".

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


گفت: "پس هم اكنون خداوند، صدها هزار درهم در دامان تو گذاشته است؛ باز شكایت داری و گله می كنی؟! بلكه تو حاضر نخواهی بود كه حال خویش را با حال بسیاری از مردمان عوض كنی و خود را خوش تر و خوش بخت تر از بسیاری از انسان های اطراف خود می بینی. پس آنچه تو را داده اند، بسی بیشتر از آن است كه دیگران را داده اند و تو هنوز شكر این همه را به جای نیاورده، خواهان نعمت بیشتری هستی!"

(منبع: سایت یکی بود)
ارسال شده در:
برچسب ها:داستان ،داستانک ،

جلوگیری از وابستگی به مدیر

پنجشنبه 21 بهمن 1395
12:38
امیرحسین ستوده بیدختی
جلوگیری از وابستگی به مدیر

تیم ها گاهی اوقات "وابسته به مدیر" می شوند. برای پیشگیری از این امر:

    مطمئن شوید که فعالیت های آنان را موشکافانه و در حد جزئیات، مدیریت نمی کنید.
    آرام آرام شروع کنید به واگذار کردن فعالیت ها و پروژه های کم اهمیت به آنها.
    برای ایشان روشن کنید که خودشان باید به تبادل افکار بپردازند و راه حل مناسب را پیدا کنند.
    همچنین می توانید بعضی از استراتژی هایی را که والدین برای رشد فرزندانشان به کار می برند، مورد استفاده قرار دهید، مثلاً:
        به تیم خود اجازه بدهید که هدایت جلسات و پروژه ها را بر عهده بگیرد تا از این طریق، توانمندتر شود.
        به تیم اجازه بدهید که زمان بیشتری را دور از دفتر یا دور از شما سپری کند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


ممکن است زمانبر باشد، اما اگر به آرامی در تیم خود اعتماد به نفس ایجاد کنید و سطح این اعتماد به نفس را بالا ببرید، آنها خواهند آموخت که کمتر به شما تکیه کنند و بیشتر به خود متکی باشند.










ارسال شده در:

رهبری تحول گرا چیست؟

پنجشنبه 21 بهمن 1395
12:37
امیرحسین ستوده بیدختی
رهبری تحول گرا چیست؟

جیمز مک گرگور برنز (James McGregor Burns)، متخصص رهبری، در سال 1978 مفهوم رهبری تحول گرا را در کتاب خود، "رهبری"، معرفی کرد. او رهبری تحول گرا را به عنوان فرآیندی که در آن "رهبران و پیروان آنها یکدیگر را به سطوح بالاتری از اخلاق و انگیزه، ارتقا می دهند" تعریف کرد.
بعداً برنارد ام. باس (Bernard M. Bass) مفهوم رهبری تحول گرا را بیشتر توسعه داد. بر اساس آنچه که او در سال 1985 در کتاب خود، "رهبری و عملکرد فراتر از انتظارات"، آورده است، این نوع رهبری:

    مدلی از صداقت و انصاف است.
    اهدافی روشن دارد.
    دارای انتظارات بالاست.
    دیگران را تشویق می کند.
    حمایت می کند و به رسمیت می شناسد.
    احساسات افراد را تحریک می کند.
    باعث می شود که افراد به فراتر از منافع شخصی خود توجه داشته باشند.
    به افراد الهام می بخشد تا به چیزهای غیرمحتمل دست یابند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


با گذشت بیش از 25 سال از کتاب باس، اغلب اوقات رهبری تحول گرا به عنوان یکی از مهمترین ایده ها در رهبری کسب و کار، مطرح می شود.
شما با دنبال کردن مراحل زیر می توانید یک رهبر تحول گرا بشوید:

    چشم اندازی الهام بخش از آینده، ترسیم کنید.
    افراد را برانگیزید تا این چشم اندازرا بپذیرند و برای تحویل آن بکوشند.
    تحویل چشم انداز را مدیریت کنید.
    روابطی مستحکم تر و مبتنی بر اعتماد با افراد خود برقرار نمایید.

به یاد داشته باشید که برای کامیاب شدن به عنوان یک رهبر تحول گرا، لازم است بر روی مهارت های خود، کار کنید، و برای توسعه شخصی خود، زمان و فضا در نظر بگیرید. 
ارسال شده در:

8 کیفیت که رؤسای بزرگ را به یاد ماندنی می کند

پنجشنبه 21 بهمن 1395
12:36
امیرحسین ستوده بیدختی
8 کیفیت که رؤسای بزرگ را به یاد ماندنی می کند

    باور نکردنی ها را باور دارند. اکثر مردم سعی می کنند به آنچه دست یافتنی است، دست یابند. رؤسای به یاد ماندنی، بیش از این انتظار دارند- هم از خودشان و هم از دیگران. علاوه بر این، آنها به شما نشان می دهند که چگونه به آن مقصد برسید.

    در عدم اطمینان و بی ثباتی، فرصت ها را می بینند. آنها بی ثباتی و عدم اطمینان را نه یک مانع، بلکه یک عامل توانمندسازی می دانند. مجدداً سازماندهی می کنند، تغیر شکل می دهند، و به مهندسی مجدد می پردازند تا به افراد خود اطمینان ببخشند، انگیزه بدهند، و برای آنها الهام بخش باشند- و در این فرآیند، سازمان خود را تقویت می نمایند.

    احساسات خود را مخفی نمی کنند. رؤسای به یاد ماندنی، در عین حال که بسیار حرفه ای هستند، آشکارا انسانند. آنها هیجانات و احساسات خود را پنهان نمی کنند. حرفه ای بودن قابل تحسین است؛ اما حرفه ای بودن، در ترکیبی سالم با انسانیت، الهام بخش است.

    از دیگران محافظت می کنند. رؤسای به یاد ماندنی، خطر را از کارکنان خود دور می کنند، بدون آنکه به آنها چیزی بگویند. اگر نتوانند خطر را دور کنند، خود را در معرض آن قرار می دهند تا آسیبی به دیگران وارد نشود.

    از قبل بوده اند، کار کرده اند ... و هنوز هم کار می کنند. آنها خود را برتر از دیگران نمی بینند و کار را عار نمی دانند. آستین ها را بالا می زنند و وارد عمل می شوند و تنها به ثمرات تلاش خود می اندیشند.

    نه از سر قدرت، بلکه با اجازه دیگران آنها را هدایت می کنند. رؤسای به یاد ماندنی، افرادشان را هدایت می کنند زیرا این افراد، خود تمایل به این هدایت دارند. کارکنان این رؤسا از شخصیت ایشان الهام و انگیزه می گیرند، نه از عنوان آنها.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    هدفی بزرگتر را دنبال می کنند. آنها، هم برای دستیابی به اهداف شرکت کار می کنند، و هم مقاصدی بزرگتر را مد نظر دارند؛ مقاصدی همچون: پیشرفت شغلی کارکنان، نجات کارکنان پرتلاش، و القای حس غرور و ارزشمند بودن در دیگران.

    ریسک های واقعی را می پذیرند، نه مخاطرات جعلی را. آنها اگر ایستادگی می کنند، برای آن است که می خواهند خود را در مواضع ناشناخته قرار دهند، گام های ناشناخته بردارند، ناراحتی های ناشی از نادیده گرفتن وضع موجود را بر خود هموار سازند، و ریسک قایقرانی در آب های ناشناخته را به جان بخرند.


ارسال شده در:

مدل U معکوس

پنجشنبه 21 بهمن 1395
12:36
امیرحسین ستوده بیدختی
مدل U معکوس

مدل U معکوس، رابطه بین فشار و عملکرد را نشان می دهد. با توجه به این مدل، سطح بهینه ای از فشار وجود دارد که افراد در آن سطح، بهترین عملکرد را از خود بروز می دهند. فشار خیلی بیشتر یا خیلی کمتر می تواند منجر به کاهش عملکرد بشود.
چهار "عامل مؤثر" اصلی وجود دارد که می تواند میزان فشاری را که افراد احساس می کنند، تحت تأثیر قرار دهد:

    سطح مهارت
    شخصیت
    اضطراب ویژه (صفت متضاد اعتماد به نفس)
    پیچیدگی کار

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


شما با مدیریت این چهار عامل مؤثر، و با آگاهی از اینکه این عوامل چگونه می توانند تأثیر مثبت یا منفی بر عملکرد افرادتان داشته باشند، می توانید از این مدل استفاده کنید.


ارسال شده در:
برچسب ها:مدل U معکوس ،مدل ،U معکوس ،

تا چه حد در ارائه محصول یا خدمات خود به مشتریان، موفق هستید؟

پنجشنبه 21 بهمن 1395
12:35
امیرحسین ستوده بیدختی
تا چه حد در ارائه محصول یا خدمات خود به مشتریان، موفق هستید؟

احتمالاً برای شما هم پیش آمده است که برای خرید کالایی وارد فروشگاهی شده باشید و با فروشنده ای مواجه شده باشید که علیرغم تلاش بسیار، نتوانسته باشد کمکی به شما بکند تا کالای مورد نظر خود را بیابید؛ این امر، موضوع بسیار مهمی است ... پنج زمینه کلیدی وجود دارد که برای ارائه خدمات خوب به مشتری، ضروری است. این زمینه های کلیدی عبارتند از:

    داشتن محصول یا خدمات مشتری گرا
    غلبه بر رقبا
    پرسش و تحقیق از مشتریان
    ایجاد ذهنیتی که تمامی شرکت را شامل شود
    برقراری روابط

برای توسعه مهارت های "ارائه خدمات به مشتریان" خود و دریافتن اینکه چگونه می توانید مشتریان خود را در مرکز فعالیت هایتان قرار دهید، به پرسش های زیر پاسخ دهید و در مورد آنها با همکاران خود به بحث بپردازید:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    بهترین تجربه شما در ارتباط با ارائه خدمات به مشتری، چه بوده است؟
    چگونه باعث شده است که چنین احساسی داشته باشید؟
    اگر شما مسئول ارائه خدمات به مشتری هستید، آیا تاکنون یک قدم اضافی برای کسی برداشته اید؟
    آیا پس از این اقدام، به گونه ای شایسته از شما قدردانی شده است؟


ارسال شده در:

ORAPAPA، چک لیستی برای اتخاذ تصمیمات بهتر

پنجشنبه 21 بهمن 1395
12:34
امیرحسین ستوده بیدختی
ORAPAPA، چک لیستی برای اتخاذ تصمیمات بهتر

چک لیست ORAPAPA شما را تشویق می کند که به تصمیمات از زوایای مختلف نگاه کنید، تا بتوانید عواملی را شناسایی کنید که در غیر این صورت ممکن بود در نظر گرفته نشوند.
هنگامی که در یک تصمیم گیری گروهی از این چک لیست استفاده می کنید، می توانید افراد را تشویق نمایید تا در مورد چیزهایی صحبت کنند که در غیر این صورت ممکن بود بحثی از آنها به میان نیاورند. این امر کمک می کند تا کیفیت تصمیمات شما بهبود یابد.
ORAPAPA مخفف کلمات زیر است:

    Opportunities (فرصت ها)
    Risks (ریسک ها)
    Alternatives and improvements (گزینه ها و بهبودها)
    Past experience (تجربه گذشته)
    Analysis (تجزیه و تحلیل)
    People (افراد)
    Alignments and ethics (هم ترازی و اصول اخلاقی)

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


برای استفاده از این ابزار، مطابق چک لیست فوق عمل کنید و به تصمیم خود در ارتباط با هر یک از عناصر یاد شده، بیندیشید. 
ارسال شده در:

توسعه انعطاف پذیری

پنجشنبه 21 بهمن 1395
12:33
امیرحسین ستوده بیدختی
توسعه انعطاف پذیری

انعطاف پذیری، عبارت است از توانایی "پرش به عقب" هنگامی که کارها طبق برنامه پیش نمی رود. به گفته سوزان کوباسا، روانشناس، سه عنصر اصلی در افراد منعطف وجود دارد که عبارتند از: چالش، تعهد و کنترل.
خوشبختانه، شما حتی اگر به طور طبیعی یک فرد منعطف نباشید، می توانید بیاموزید که چگونه این صفت را در خود به وجود آورید یا بهبود بخشید. بدین منظور، موارد زیر را به زندگی روزمره خود بیفزایید:

    به اندازه کافی بخوابید و ورزش کنید، و یاد بگیرید که استرس خود را مدیریت نمایید.
    هشیاری فکری را تمرین کنید و اجازه ندهید افکار منفی، عملکرد شما را تضعیف کند.
    بازسازی شناختی را تمرین کنید تا شیوه تفکر شما در مورد وضعیت های منفی و حوادث بد، تغییر کند.
    از اشتباهات و شکست های خود، درس بگیرید.
    واکنش خود را انتخاب کنید. واکنش شما همواره به خودِ شما بستگی دارد.
    چشم انداز را حفظ کنید. بدانید که اگر چه یک وضعیت یا بحران، ممکن است در حال حاضر بسیار دشوار به نظر برسد، اما در بلند مدت ممکن است تأثیر چندانی نداشته باشد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    اگر قبلاً این کار را انجام نداده اید، بیاموزید که اهداف شخصی مؤثر و هوشمندانه برای خود برگزینید.
    اعتماد به نفس خود را تقویت کنید.
    با همکاران خود روابطی مستحکم برقرار نمایید.
    بر منعطف بودن تمرکز داشته باشید و همواره به یاد داشته باشید که حتی دقیق ترین برنامه ها هم ممکن است با گذشت زمان، نیاز به تغییر یا حتی لغو داشته باشند.


ارسال شده در:

چگونه می توانید اعضای تیم خود را حفظ کنید؟

پنجشنبه 21 بهمن 1395
12:30
امیرحسین ستوده بیدختی
چگونه می توانید اعضای تیم خود را حفظ کنید؟

کلید حفظ نیروی کار، ارائه محیطی است که در آن، اعضای آن درگیر کار باشند. دیوید مک لئود و نیتا کلارک در سال 2009 در گزارش خود اظهار کردند که اگر اعضای تیم درگیر کار باشند، 87 درصد کمتر احتمال دارد که سازمان خود را ترک نمایند.
دیوید ک. ویلیامز و مری میشل اسکات، پیشنهاد کردند که مدیران برای برقرار نمودن ارتباطات خوب در محیط کار، "5R" را دنبال کنند:

    مسئولیت (Responsibility): افراد مایلند در کار خود، فرصت هایی برای توسعه داشته باشند، پس به آنها مسئولیت هایی بدهید که به ایشان اجازه رشد و کسب مهارت های جدید را بدهد.

    احترام (Respect): افراد نیاز دارند احساس کنند که مورد قدردانی و احترام قرار گرفته اند تا بتوانند به طور کال به کار خود بپردازند. این امر شامل ارائه فرصت های برابر برای همه و اجتناب از تبعیض نیز می شود.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    تسهیم درآمد (Revenue-Sharing): دستمزد و مزایای کافی، سهم مهمی در احساس رضایتمندی اعضای تیم دارد. مرتبط کردن بخشی از حقوق افراد به عملکرد سازمان می تواند به آنها انگیزه بدهد که برای دستیابی به اهداف سازمان، سرمایه گذاری شخصی بیشتری انجام دهند.

    پاداش (Reward): بازشناسی کاری که خوب انجام شده، بسیار مهم است و حتی می تواند به معنای تفاوت میان ماندن یا رفتن بعضی از افراد باشد.

    زمان استراحت (Relaxation Time): همه افراد به استراحت و تجدید قوا نیاز دارند، پس برای تعطیلات و رویدادهای مهم (مانند تولد و یا مراسم تدفین) به اندازه کافی به افرادتان زمان بدهید.



ارسال شده در:

گروه مدل سازان اطلاعات ساختمان - مطالب مهندسی و مدیریت ساخت ، Construction Engineering Management


گروه مدل سازان اطلاعات ساختمان - مطالب مهندسی و مدیریت ساخت ، Construction Engineering Management,تعطیلی کلیه فعالیت های تجاری
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به گروه مدل سازان اطلاعات ساختمان است. ||